خفض التكاليف وزيادة الكفاءة، والحفاظ على التحسين، وتعزيز"قوى مزدوجة"للسعي إلى التنمية؛ نسعى جاهدين لتحقيق الكمال، وتحقيق الكمال، والعمل الجاد للمضي قدما. بعد ظهر يوم 31 يناير 2024، عقدت لجنة إدارة ضفدع أمير مجموعة نحيف اجتماعًا"الاحتفال بالذكرى السنوية الخامسة لمجموعة ضفدع أمير مجموعة نحيف والاجتماع السنوي لإدارة نحيف مجموعة لعام 2023"لمشاركة الإنجازات التي حققتها اللجنة التنفيذية للمجموعة ولجنة إدارة نحيف وبعضها البعض على مدى السنوات الخمس الماضية. تحت قيادة القيادة، حقق جميع أفراد الضفدع الأمير لين نتائج مثمرة من خلال الجهود المتواصلة.
في البداية، شارك تشو ونتشنغ، مدير لجنة إدارة نحيف في ضفدع أمير مجموعة"ملخص عمل الذكرى السنوية الخامسة لمجموعة ضفدع أمير مجموعة لتعزيز الإدارة الخالية من الهدر وخطة العمل لعام 2024". تحدث المدير تشو بالتفصيل عن نظام إدارة نحيف الخاص بـ "مزدوج يقود + 5 تحسين" الخاص بمجموعة ضفدع أمير مجموعة وأبرز نقاط عملية تنفيذ نحيف، وقام بتلخيص وصياغة الخطة الإستراتيجية نحيف المستقبلية. في الوقت نفسه، جنبًا إلى جنب مع المشكلات المحددة في عملية إدارة نحيف، قام بوضع خطط لعام 2024. لقد وضعنا خططًا ذات صلة مثل الإدارة المتعمقة 6S، وإدارة TPM للمعدات، والابتكار الإداري المستمر والتطوير الهزيل.
تعد إدارة المنتجات والبحث والتطوير عناصر أساسية للتنمية المستقرة والطويلة الأجل للشركة. شارك السيد لي بيجي، مدير البحث والتطوير الأول في شركة 3A للاستشارات"تطوير المنتجات المتكاملة العجاف". لقد فهم السيد لي التنمية الهزيلة من منظور العمليات التجارية واستكشف السمات والفوائد وقيمة العملاء والقدرة التنافسية في السوق للمنتجات والابتكار في مجال البحث والتطوير والإدارة.
وبعد ذلك، تمت مشاركة 7 مشاريع متميزة أوصت بها المجموعات التسعة التابعة للجنة إدارة نحيف بالمجموعة من خلال بي كيه في شكل نقاشات متقاطعة ورسومات تخطيطية متعددة الأشخاص وتفسيرات أخرى. بالإضافة إلى ذلك، أشاد هذا الاجتماع أيضًا بالأفراد والفرق ذات الأداء المتميز. تمت الإشادة بإجمالي فريق واحد متميز من الإدارة الهزيلة و38 فردًا متميزًا و9 مجموعات متميزة من مشاريع أنشطة الإدارة الخالية من الهدر.
أخيرًا، قام السيد لي تشوشين، المدير العام لمجموعة ضفدع أمير مجموعة ورئيس لجنة إدارة نحيف، بتلخيص الحدث. أكد السيد لي تمامًا على الإنجازات الرائعة التي حققتها لجنة إدارة نحيف لمجموعة ضفدع أمير مجموعة في السنوات الخمس الماضية، كما طرح المتطلبات التالية لعمل إدارة نحيف للمجموعة في عام 2024: أولاً، التركيز على المستهلك، وتجربة المنتجات شخصيًا وإجراء أبحاث المنتج بشكل مستمر. الترقية والتحسين؛ والثاني هو ترسيخ جميع نقاط التحسين، والاستمرار في التحسين والترسيخ؛ والثالث هو استخدام أدوات الإدارة الهزيلة لإنشاء قدرات الإدارة الوقائية ومنع حدوث المشكلات من المصدر. وفي الوقت نفسه، أكد أيضًا على أنه يأمل أن يصبح الجميع أغنياء ونحيفين، وأن يدمجوا مفهوم الإدارة الهزيلة بعمق في كل تفاصيل العمل، وأن يبدأوا رحلة جديدة على طريق العجاف.
تفتح الإدارة الخالية من الهدر فصلاً جديدًا وتحسن الجودة والكفاءة. في المستقبل، ستعمل مجموعة ضفدع أمير مجموعة بجد وتمضي قدمًا وسط الفرص والتحديات، وتعميق العملية وتحسينها، وتخصيص الموارد بشكل جيد، وتطوير المنتجات المتفجرة، وتحسين الكفاءة، وتحقيق استقرار الجودة، وتعزيز معدل الدوران، والسيطرة على المخاطر، وتشجيع الابتكار، والعودة إلى المنتجات نفسها، وتنفيذ المفاهيم الإستراتيجية الأساسية للمجموعة، والاستفادة الكاملة من الأدوات الرقمية، وتكون مرئية، ويمكن التحكم فيها، ويمكن التنبؤ بها، وتسعى جاهدة لكتابة إجابات تطوير عالية الجودة لمجموعة ضفدع أمير مجموعة.