بعد ظهر يوم 21 مارس 2024، تم عقد اجتماع أداء اليمين لإطلاق مشروع إدارة نحيف 6S/TPM لشركة ضفدع أمير (فوجيان) طفل رعاية منتجات شركة., المحدودة. في حديقة ضفدع أمير الصناعية. حوالي 110 أشخاص من بينهم هان شينبين، نائب رئيس لجنة إدارة نحيف لمجموعة ضفدع أمير مجموعة، والمدير العام لشركة ضفدع أمير (فوجيان) طفل رعاية منتجات شركة., المحدودة.، والمدافع عن مشروع إدارة نحيف 6S/TPM، بالإضافة إلى وشارك في هذا الاجتماع أعضاء اللجنة ومسؤولو الإدارات المختلفة وجميع أعضاء فريق المشروع بالشركة.
في بداية الاجتماع، استعرض قائد فريق إدارة مشروع نحيف 6S/TPM، لي شيومين، لأول مرة نتائج خمس سنوات من إصلاحات نحيف وشدد على أهمية تعزيز إدارة نحيف 6S/TPM. وقالت إن إدارة نحيف 6S/TPM لا يمكنها فقط تحسين الكفاءة وتقليل الحوادث وخفض التكاليف وضمان السلامة وضمان جودة المنتج، بل يمكنها أيضًا مساعدة الأهداف الإستراتيجية للمجموعة المتمثلة في "استقرار جودة التسليم، وتعزيز معدل دوران الأصول، وتشجيع الابتكار الإداري". ". وفي الوقت نفسه، دعت أيضًا جميع الموظفين إلى المشاركة بنشاط، مما يجعل الإدارة الرشيقة إيمانًا بعمل الجميع، وتسمح لكل موظف بتطوير عادات عمل جيدة.
بعد ذلك، قام هان شين بين، نائب رئيس لجنة إدارة نحيف لمجموعة ضفدع أمير مجموعة، والمدير العام لشركة ضفدع أمير (فوجيان) طفل رعاية منتجات شركة., المحدودة.، والمدافع عن مشروع إدارة نحيف 6S/TPM، بمنح تراخيص لـ 12 شركة الفرق في مجال نموذج إدارة نحيف 6S/TPM. . وفي الاجتماع، أظهر كل فريق أيضًا أسلوب فريقه الإيجابي للجميع من خلال إنتاج شعارات الفريق وعروض الأسلوب والقسم وما إلى ذلك في الموقع، وأعربوا عن ثقتهم وتصميمهم على تعزيز عمل مشروع إدارة نحيف 6S/TPM.
في الاجتماع، شرح السيد تشاو جياكيانغ، المدير الاستشاري لشركة شنتشن 3A مَشرُوع إدارة مستشار شركة., المحدودة.، معنى الإدارة الخالية من الهدر 6S/TPM بموضوع"توطيد أسس الإدارة في الموقع والمساعدة في تطوير المشاريع عالية الجودة"وشاركنا تقدم المشروع بناءً على التطوير الفعلي للمؤسسة. إنه مفتاح التخطيط والتنفيذ، مما يساعد المؤسسات على تحسين وتوحيد وتوحيد إدارتها وعملياتها.
وأخيرا، أصدر الرئيس هان أيضا"سبعة وخمسة واثنان"التخطيط في الاجتماع، وطرح أربعة متطلبات للمشروع القادم بناءً على استراتيجية العمل 2024. وأشارت إلى أنها تأمل أولاً أن يستمر الجميع في تلخيص التجارب السابقة وقبول المتطلبات الجديدة. ، تبني معايير عالية وتحسين فهم وتطبيق أدوات الإدارة الخالية من الهدر؛ ثانيًا، إدراك أهمية وضرورة تنفيذ الإدارة الهزيلة، بشكل استباقي وواعي، وتنفيذ أهداف الإدارة الهزيلة بشكل كامل وإكمالها بكفاءة؛ ثالثًا، إعطاء الأولوية الأولى لتنفيذ المشروع. في هذه المرحلة، يجب علينا أن نضع معيارًا ونلعب دورًا كدليل لقيادة المزيد من الأعضاء للقيام بعمل أفضل وأكثر دقة. رابعًا، نأمل أن يعتز الجميع ويحسنوا الجودة الشاملة لجميع الموظفين من خلال هذا المشروع، حتى تتجذر الإدارة الرشيقة في قلوب الجميع.
يشير الانعقاد الناجح لاجتماع أداء اليمين لمشروع إدارة نحيف 6S/TPM إلى أن إدارة نحيف 6S/TPM لشركة ضفدع أمير (فوجيان) طفل رعاية منتجات شركة., المحدودة. قد وصلت إلى مستوى جديد. أعتقد أنه من خلال الجهود المشتركة للمعلمين الخبراء وجميع أعضاء هذا المشروع، سيتمكن أعضاء فريق المشروع من تحقيق الأهداف المحددة مسبقًا، وتحسين إدارة الشركة ومستويات الخدمة، وتعزيز القدرة التنافسية الأساسية للشركة، والمساعدة في تحقيقها."جودة تسليم مستقرة، ودوران قوي للأصول، وتعزيز الإدارة" "ابتكار"هدف استراتيجي لتحسين مستوى الإدارة الهزيل للشركة بشكل شامل.